Insitutionsleiter

Leadership, Organisation, Rolle als Führungsperson, Gespräche führen, Buchhaltung, Projektmanagement, Strategie und Vision, Sitzungen leiten, Marketing, Krisenbewältigung

Institutionsleiter, Betriebswirtschafter MAS, Coach und Organisationsberater bso

Themen: Führen in Veränderungssituationen, Organisations- und Prozessentwicklung, Visionsarbeit, Strategie- und Kulturentwicklung.

Grundlegende Führungsthemen: Selbstführung, Stressmanagement, Leadership und Management, Motivation/ Commitment/ Mitarbeiterbindung, Personal- und Teamentwicklung, Wertebasierte Führung.

Dialogorientierte Formate: Gestaltung von Meetings, World Café, Open Space.

Auftrittskompetenz: Gewinnend auftreten und wirksam moderieren.

MAS Supervision, Coaching & Organisationsberatung

Coaching von Führungspersonen / Implementieren von Führungsprozessen in Heimen/Kliniken
Team-Supervision / Konfliktmanagement / Workshops
Dozentin zu Themen des Personalmanagements und der Führungsprozesse
Organisationsberatung in grösseren Systemen (Heimen, Schulen, Abteilungen etc.)
Leitbildarbeit mit Organisationen

Dr. oec. publ.

Berater Keller Unternehmensberatung AG.
Beratung von Akutspitälern/Psychiatrie, Langzeitinstitutionen und Spitexbetrieben. Fachliche Schwerpunkte: Finanz- und Rechnungswesen, Kostenrechnung, Budgetierung, Controlling, Benchmarking, Tariffragen (DRG, Pflegefinanzierung, Spitextarife), Prozessmanagement/ Organisation.

Soziologin Magister Artium (M.A.)

selbständige Unternehmensberaterin | systemische Beratung | systemisches Coaching |


Projektmanagement |
Führung und Leadership |
Strategieentwicklung |
prozessorientierte Organisation |

Kommunikationsberater, Executive Master of Corporate Communication Management

Selbstständiger Kommunikationsberater für strategische Unternehmens- kommunikation, Medienarbeit und PR sowie Krisenkommunikation, Fachhochschuldozent
Gemeinderat in Urdorf ZH (Exekutive, Vorstand Sicherheit und Gesundheit)

MScN, Leiterin Praxisentwicklung; Leiterin Studiengang BScN

Pflegequalität Projektmanagement Umsetzung/Training Coaching on the Job Fachverantwortung Ausbildung; Hochschulbildung; Pflege

Dipl. Pflegefachfrau HF, interRAI-HC Trainerin, Master of Advanced Studies Kalaidos FH in Management of Healthcare Institutions

Geschäftsleitung einer Spitexorganisation
Qualitätssicherung

Organisationsberaterin, Coach und Supervisorin

Themen: Change Management, Prozessanalysen und -optimierung, Personalentwicklung, Leadership, Teamentwicklung, Zielorientierte Führung etc.

Führungscoaching für Gruppen und oder Einzelpersonen.

Mein Motto: Um erfolgreich zu sein, ist es entscheidend, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und bereits vorhandene Stärken zu nutzen.

Geschäftsführerin

Qualitätsmanagement Pflege

Dozentin und Trainerin in Angewandter Psychologie/ Systemischer werteorientierter Coach

Kommunikation, Konfliktmanagement, Motivation, Führung, Persönlichkeit, Selbstkenntnis, Präsentation, Rhetorik, Moderation, Teamentwicklung

Betriebswirtschaftsingenieur FH/NDS

Organisationsentwicklung auf strategischer und operativer Ebene, Qualitäts-/ Prozess-/ Datenmanagement, Changemanagement, Unterhalt QM-Systeme, Beratung/Coaching, Rekrutierungsbegleitung für Führungskräfte, Projektmanagement

Dipl. Betriebsökonom FH

Unternehmensberatung in den Bereichen KVG und IVSE

Dipl.-Psychologin (Univ.) FSP, Coach & Organisationsberaterin BSO, Dipl. Dozentin HF im NB, Geschäftsführerin

lic.iur., Fürsprecher

Arbeitsrecht, Vertragsrecht, Gesundheitsrecht, Sozialversicherungsrecht

Projektleiterin - Wirtschaftsinformatikerin - Erwachsenenbildnerin

Leitung eines Teams im Bereich ICT Project Quality & Training, das im Rahmen der digitalen Transformation eines der grössten Kliniknetzwerken der Schweiz aktiv ist. Trainerin für Projektmanagement in diversen Institutionen. Weiterbildung in eHealth.

Meine agile Haltung prägt mich als Führungsperson & Projektleiterin während meiner Arbeit mit interdisziplinären Teams. Ich sehe Vorteile in feedbackgetriebenen Vorgehensweisen und dem lösungsorientierten Denken.

Fragen, die uns im Projektalltag als Wegweiser dienen: Wozu machen wir das? Ist das Problem einfach - kompliziert - komplex oder gar chaotisch?

Mediator

Mediation
Konfliktmanagement
Kommunikation
Verhandeln
Neue Autorität

Geschäftsführer

Psychogeriatrische Pflege, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Personalführung, Institutionsleitung

MAS Gesundheitsmanagement, Erwachsenenbildner, Pflegefachmann

Management, Spitex, Gesundheitspolitik