Insitutionsleiter

Leadership, Organisation, Rolle als Führungsperson, Gespräche führen, Buchhaltung, Projektmanagement, Strategie und Vision, Sitzungen leiten, Marketing, Krisenbewältigung

Institutionsleiter, Betriebswirtschafter MAS, Coach und Organisationsberater bso

Themen: Führen in Veränderungssituationen, Organisations- und Prozessentwicklung, Visionsarbeit, Strategie- und Kulturentwicklung.

Grundlegende Führungsthemen: Selbstführung, Stressmanagement, Leadership und Management, Motivation/ Commitment/ Mitarbeiterbindung, Personal- und Teamentwicklung, Wertebasierte Führung.

Dialogorientierte Formate: Gestaltung von Meetings, World Café, Open Space.

Auftrittskompetenz: Gewinnend auftreten und wirksam moderieren.

MAS Supervision, Coaching & Organisationsberatung

Coaching von Führungspersonen / Implementieren von Führungsprozessen in Heimen/Kliniken
Team-Supervision / Konfliktmanagement / Workshops
Dozentin zu Themen des Personalmanagements und der Führungsprozesse
Organisationsberatung in grösseren Systemen (Heimen, Schulen, Abteilungen etc.)
Leitbildarbeit mit Organisationen

lic.phil.I. Trainerin/Beraterin für Kommunikation und Moderation

Training: Gesprächsführung, Gewaltfreie Kommunikation (zert. Trainerin), Konfliktmanagement, Teamkompetenz, Diskussions-und Streitkultur, Gesprächsmoderation.
Beratung: indiv. Beratung und Coaching (Empathisches Coaching nach GfK).

Dr. oec. publ.

Berater Keller Unternehmensberatung AG.
Beratung von Akutspitälern/Psychiatrie, Langzeitinstitutionen und Spitexbetrieben. Fachliche Schwerpunkte: Finanz- und Rechnungswesen, Kostenrechnung, Budgetierung, Controlling, Benchmarking, Tariffragen (DRG, Pflegefinanzierung, Spitextarife), Prozessmanagement/ Organisation.

Soziologin Magister Artium (M.A.)

selbständige Unternehmensberaterin | systemische Beratung | systemisches Coaching |


Projektmanagement |
Führung und Leadership |
Strategieentwicklung |
prozessorientierte Organisation |

Kommunikationsberater, Executive Master of Corporate Communication Management

Selbstständiger Kommunikationsberater für strategische Unternehmens- kommunikation, Medienarbeit und PR sowie Krisenkommunikation, Fachhochschuldozent
Gemeinderat in Urdorf ZH (Exekutive, Vorstand Sicherheit und Gesundheit)

Dr. iur., Rechtsberater

Ausbildung: 1974 lic. iur.; 1983 Dr. iur.; 1995 Sozialversicherungs-Fachmann mit eidg. Fachausweis.

Fachgebiete: Ärztliches Behandlungs- Pflege- und Betreuungsrecht; Sozialversicherungsrecht; Erwachsenenschutzrecht; Arbeitsrecht; Recht im Alter

MScN, Leiterin Praxisentwicklung; Leiterin Studiengang BScN

Pflegequalität Projektmanagement Umsetzung/Training Coaching on the Job Fachverantwortung Ausbildung; Hochschulbildung; Pflege

Dipl. Pflegefachfrau HF, Master of Advanced Studies Kalaidos FH in Management of Healthcare Institutions

Geschäftsleitung einer Spitexorganisation
Qualitätssicherung

Organisationsberaterin, Coach und Supervisorin

Themen: Change Management, Prozessanalysen und -optimierung, Personalentwicklung, Leadership, Teamentwicklung, Zielorientierte Führung etc.

Führungscoaching für Gruppen und oder Einzelpersonen.

Mein Motto: Um erfolgreich zu sein, ist es entscheidend, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und bereits vorhandene Stärken zu nutzen.

Geschäftsführerin

Qualitätsmanagement Pflege

Dozentin und Trainerin in Angewandter Psychologie

Kommunikation, Konfliktmanagement, Motivation, Führung, Persönlichkeit, Selbstkenntnis, Präsentation, Rhetorik, Moderation, Teamentwicklung

Betriebswirtschaftsingenieur FH/NDS

Organisationsentwicklung auf strategischer und operativer Ebene, Qualitäts-/ Prozess-/ Datenmanagement, Changemanagement, Unterhalt QM-Systeme, Beratung/Coaching, Rekrutierungsbegleitung für Führungskräfte, Projektmanagement

Dipl. Betriebsökonom FH

Unternehmensberatung in den Bereichen KVG und IVSE

Dipl.-Psychologin (Univ.) FSP, MAS Coaching & Organisationsentwicklung, Coach & Organisationsberaterin BSO, Geschäftsführerin

dipl. Wirtschaftsinformatikerin HF

Verantwortliche für das Schulungsmanagement im Rahmen von mehreren Veränderungsprojekten der digitalen Transformation eines Kliniknetzwerkes der Schweiz.

Arbeiten in interdisziplinären Teams. Collaboration & digitales Office. Effizienz und Effektivität in Prozessen steigern. Lösungsorientiert denken. Kontinuierliche Weiterentwicklung der kundenorientierten Leistungserbringung (Nutzen generieren).

Projektvorgehensmodelle: klassisch und agil

Mediator

Mediation
Konfliktmanagement
Kommunikation
Verhandeln
Neue Autorität

Geschäftsführer

Psychogeriatrische Pflege, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Personalführung, Institutionsleitung

MAS Gesundheitsmanagement, Erwachsenenbildner, Pflegefachmann

Management, Spitex, Gesundheitspolitik